ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ

Продовження навчання і можливості кар′єрного росту з програмою розвитку лідерських властивостей

ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ

В рамках структури нашої динамічної організації, яка постійно збільшується та розвивається, для наших працівників весь час створюються нові кар’єрні можливості.

Для просування на вивільнену в результаті організаційних змін посаду визначається кандидат, що відповідає необхідним критеріям. Таким чином, розробляються плани персонального розвитку в залежності від кар’єрних планів, і працівники набувають нових знань, необхідних на новій посаді.

Планування підготовки запасних кадрів проводиться для критичних посад, а саме керівних кадрів, посад, де загальний трудовий досвід не є основним показником і є недостатнім, на посади, термін підготовки для яких є довгим, для вузькопрофесійних спеціальностей та для тих посад, де знання ринку є надзвичайно важливим.

В рамках підходу управління навиками ми проводимо аналіз оцінки потенціалу стосовно всіх наших працівників за показниками професійного рівня, навиків, бажання та прихильності. Оцінюючи одночасно результати потенціалу та показники продуктивності праці (матриця продуктивність праці/потенціал) визначаються працівники з високим потенціалом.